برای موفقیت شرکت یا استارت آپ خود باید صخره نورد داشته باشید! صخره نورد استعاره از چه کسی است؟
به گزارش مجله ابوذریون، صخره نوردها کیستند؟
در دنیای شتاب زده استارتاپ ها، احتیاج به افرادی که بتوانند بین استراتژی های کلان و جزئیات عملیاتی جابه جا شوند، بیش از هر زمان دیگری حس می گردد. این افراد را می توان صخره نوردها نامید؛ کسانی که هم می توانند منظره کلی کسب وکار را از بالا ببینند و هم به عمیق ترین جزئیات کاری بپردازند. صخره نوردها توانایی منحصربه فردی دارند که باعث می گردد بتوانند هم در جلسه ای با مدیران ارشد درباره آینده شرکت گفت وگو نمایند و هم بتوانند در طراحی محصول، کدنویسی یا اجرای کمپین های بازاریابی نقش مستقیم ایفا نمایند.
تصور کنید فردی که در اتاق مدیریت درباره استراتژی های رشد شرکت نظر می دهد، همان کسی باشد که طراحی یک ویژگی تازه برای محصول را انجام می دهد یا حتی کدهای لازم را می نویسد. این قابلیت انعطاف پذیری، همان چیزی است که صخره نوردها را برای استارتاپ ها بی بدیل می سازد.
چرا استارتاپ ها به صخره نوردها احتیاج دارند؟
استارتاپ ها به علت منابع محدود و تیم های کوچک، نمی توانند تیم های تخصصی گسترده ای داشته باشند. در چنین شرایطی، صخره نوردها با مهارت های چندگانه و انعطاف پذیری، می توانند بین چندین نقش جابه جا شوند و کارایی سازمان را افزایش دهند. آن ها می توانند همزمان در طراحی محصول، مدیریت مشتری و حتی برنامه ریزی مالی مشارکت نمایند.
این توانایی چندجانبه باعث می گردد که استارتاپ ها بدون احتیاج به استخدام نیروهای زیاد، چابکی خود را حفظ نمایند و سریع تر به احتیاجهای بازار پاسخ دهند. به عنوان نمونه، یک استارتاپ پیروز به طور دوره ای نقش ها و مسئولیت های تیم خود را بازبینی می کرد و از کارکنان می خواست که نقاطی را شناسایی نمایند که بیشترین تأثیر را می توانند داشته باشند. این رویکرد نه تنها بهره وری تیم را افزایش داد، بلکه باعث رشد فردی کارکنان نیز شد.
چگونه صخره نوردها را پیدا کنیم؟
شناسایی صخره نوردها در فرآیند جذب نیرو، احتیاجمند تغییر در نگاه سنتی به استخدام است. به جای تمرکز بر تجربه کاری یا تخصص خاص، باید در پی افرادی بود که توانایی کار در نقش های مختلف را دارند. در مصاحبه ها باید پرسید:
- آیا این فرد توانسته در محیط های چالش برانگیز پیروز گردد؟
- آیا می تواند مسائل پیچیده را ساده و قابل درک کند؟
- آیا نسبت به جنبه های مختلف کسب وکار کنجکاوی نشان می دهد؟
در فرآیند ارزیابی، به جای آزمایش مهارت های فنی محدود، از متقاضیان بخواهید درباره مسائل گذشته خود صحبت نمایند، روش های حل آن را شرح دهند و حتی دیدگاه خود را در خصوص مسائل فعلی شرکت ارائه دهند. این نوع گفت وگوها به شناسایی توانایی های تطبیق پذیری و حل مسئله یاری می نماید.
پرورش صخره نوردها در سازمان
پس از شناسایی و استخدام این افراد، گام بعدی ایجاد محیطی است که از یادگیری مداوم و همکاری تیمی حمایت کند. سازمان باید فضایی فراهم کند که صخره نوردها بتوانند نقش های تازهی را تجربه نمایند و توانایی های خود را توسعه دهند.
با این حال، نباید از این افراد بیش از حد انتظار داشت. تحمیل مسئولیت های بیش از حد می تواند منجر به خستگی شغلی گردد. بهتر است سازمان با شناسایی نقاط قوت این افراد، وظایف آن ها را به حوزه هایی محدود کند که بیشترین تأثیر را دارند.
صخره نوردها و چابکی سازمانی
تیم هایی که با تکیه بر فلسفه صخره نوردی شکل می گیرند، نه تنها انعطاف پذیرتر و چابک تر هستند، بلکه با هزینه کمتر می توانند عملکرد بهتری داشته باشند. این تیم ها با دوری از پیچیدگی های بوروکراتیک، می توانند تصمیم گیری های سریع تر و موثرتری داشته باشند.
در یکی از نمونه های پیروز، تیم مدیریتی به جای استخدام نیروی تازه برای هر وظیفه، با طراحی ابزارهای داخلی فرآیندها را ساده کرد. این کار نه تنها هزینه ها را کاهش داد، بلکه زمان بیشتری برای خلاقیت و نوآوری در اختیار تیم گذاشت.
آینده صخره نوردی در استارتاپ ها
با سرعت بالای تغییرات بازار و پیشرفت فناوری، اهمیت صخره نوردها روزبه روز بیشتر می گردد. استارتاپ هایی که بتوانند این فرهنگ را در تیم های خود تقویت نمایند، در برابر چالش های پیش رو مقاوم تر خواهند بود.
اگر شما هم به عنوان مدیر یا کارآفرین در پی ساخت تیمی قوی هستید، به جای استخدام بر اساس نقش های محدود، بر مهارت های چندجانبه و انعطاف پذیری تمرکز کنید. این رویکرد می تواند تضمین نماینده پیروزیت شما در دنیای رقابتی باشد.
منبع
entrepreneurمنبع: یک پزشک